财务的工作总结

财务的工作总结15篇

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以促使我们思考，因此，让我们写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的财务的工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责， 按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年xx月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

20xx年，我在公司领导的关心支持下，在同事们的帮助协作下，按照国家《会计法》以及金融管理规范的一系列要求和文件精神，做好自己的本职工作，一年来，我不断加强学习，提高自己的工作业务知识和财务业务能力，在自己的本职岗位上严格履行职责，做好各项款项复核、系统复核以及资金的管理等各项工作，保障资金运作程序的规范和各项资金运用的安全，特别是如何用好财、管好财、理好财，发挥职能作用，为企业经营发展提供财务支持进行了一点研究和分析，全面完成了公司交给各项工作任务，为公司的发展做出了自己的一点贡献和力量，现就全年工作情况总结如下：

第一部分20xx工作回顾

一、加强学习，提高业务能力。

近几年来，我国会计行业发展在不断发生变化，特别是企事业单位的财务管理工作随着实际业务变化以及国际通用规则的日益完善而在变化，作为一名资金复核人员，只有不断的加强财务管理业务知识的学习和各项资金的运用、分析才能适应工作岗位的需要，一年来，我先后自学了国家新出台的财务管理要求的一系列规则和办法，还有新调整的一些会计管理的实务等，同时我还参加了公司组织的各种业务培训，认真听老师讲课，并注重要在业务工作的实践和运用，使自己能紧跟行业发展的形势和企业发展的需要。无论是理论知识还是实际工作能力都得到明显提高。

二、具体的工作情况。

我的主要工作任务是职责银行划款复核、前台交易系统复核、中央国债系统复核。这些工作都是资金管理的重要 ……此处隐藏23696个字……做好各种报表填报的工作。

10、做好20xx年秋季学期内宿生生活补助的发放。

20xx年，XX移动公司公司以公司20xx年工作暨四届一次职代表会精神为指导，紧紧围绕“转型攻坚年”战略目标和“一二三四”全年工作思路，坚持“存量经营和规模发展并重”这一主线，狠抓“存量经营、流量经营、集客经营”三大驱动力，奋力提高各项工作推进速度，以强化执行力为保证，深化转型促进企业平稳发展。现将XX移动公司公司20xx年各项工作完成情况及20xx年工作打算汇报如下：

一、20xx年工作总结。

（一）截至11月主要经营指标完成情况。

1、收入：累计完成账务收入xx万元，较上年同期增长xx%，增幅全区第xx。

2、新增市场份额：新增市场份额xx%，全区第xx；年累计净增市场份额：年累计净增市场份额xx%，全区第3xx。

3、ARPU前35%拍照客户保有率：xx%，全区第xx；ARPU前35%拍照客户收入保有率xx%，全区第xx。

4、全量客户月均客户保有率xx%，全区第xx；全量客户月均收入保有率xx%，全区第xx。

5、3/4G客户净增xx户。

6、手机上网流量同比增幅：手机上网流量同比增幅xx%，增幅全区第xx。手机上网收入占比xx%，全区第xx。

7、集团信息化收入xx元，完成年度指标的xx%，预计年底可完成xx万元，预计可完成全年指标的xx%；其中重点集团产品收入完成xx万元，完成全年指标的xx%。

8、拍照AB类集团成员客户保有率xx%，完成全年指标的xx%；拍照AB类集团成员收入保有率完成xx%， 完成全年指标的xx%，预计年底可完成xx%。

9、AB类集团全业务渗透率完成xx%，完成全年指标的xx%；

10、集团成员统一付费通信收入xx万元，完成全年指标的xx%；

11、专线净增xx条，完成全年指标的xx%；预计年底可完成xx条，可完成全年指标的xx%；

12、宽带净增用户数xx户，完成全年指标的xx%，预计年底可完成xx户，可完成全年指标xx%；

13、i家校互动月均使用率xx%，完成考核指标xx%；i家校累计到达数xx户，完成全年指标的xx，预计年底可完成xx户，可完成全年指标的xx%。

（二）20xx年主要工作举措。

1、通过集团统付业务稳定核心集团。

xx移动公司公司：

一是积极推介公司20xx年新统付活动政策，重点强调新政策为客户带来的成本节约，吸引客户继续参与，成功推动xx集团公司、xx综能公司、xx化工等重点单位连续第五年参与公司活动且统付金额及覆盖面持续扩大。

二是利用xx集团参与统付的影响力，积极做好xx集团下属单位的推广力度，统付业务取得良好效果。通过集团统付业务，XX移动公司公司不仅有效稳定了重要集团单位，还成功提升了集团统付语音收入。

2、强维系，提升存量客户价值，抓渠道，紧盯新增份额。

加强客户维系，挖掘客户价值：

一是强化中高端客户保有，提升中高端客户价值。

二是通过话务营销，促进普通客户保有。对长途包、话务包类目标客户开展一对一电话营销，引导目标客户订购话务包，提升低端客户话务。

三是加强矿区专项维系。针对xx秋矿和xx矿职工大面积放假情况，主动开展优惠类和漫游类资费宣传，提升客户稳定性。同时，定期开展矿区专项宣传，引导矿区客户参与维稳活动。持续开展渠道建设来提升新增市场份额，具体通过合理布局建设新渠道，提升三方渠道占比，赢回流竞争对手渠道，打压竞争对手发展势头，服务和扶持核心商圈渠道和手机卖场建设，充分发挥各渠道的作用，提升新增市场份额。

3、通过多种手段，扎实开展流量经营。

一是以套餐迁移活动为突破口，根据客户流量消费情况，精分目标客户，推荐客户参与相应的送流量、送话费活动，以提升手机上网套餐收入和流量增幅。

二是以应用软件推广为重点，针对购机客户免费下载常用终端软件，逐步培养客户使用习惯，为流量提升打好基础。

三是以提升手机上网套餐普及率为抓手，不断提升手机上网套餐规模。

4、大众和集团共同发力，确保4G终端健康发展。

一是通过月度4G终端订货会，从源头上控制4G终端在整体终端销售中的比例，确保4G终端的铺货率和首推率。

二是利用多种形式的户外宣传，助力4G终端销售。

三是认真开展4G终端销售进集团，通过进集团现场宣传、演示营销，推动4G在集团内发展的良好趋势。

5、做好专线类、物联网等业务发展，提升重点集团产品和信息化收入。

20xx年在与xx市公安局成功续签平安城市一期项目的基础上，又成功签订了平安城市二期专线项目。二期项目新增监控点xx个，项目实施后可为公司新增xx条数据专线，年增加信息化收入xx万元。

6、抢抓机遇，加快4G建设，精心维护，确保网络安全运行。

20xx年是4G发展推动年，XX移动公司公司根据网络运营情况及市场发展需求，克服各种困难共新开通4G基站xx个（其中新建站xx处），4G室分xx处，TD基站xx个，2G基站xx个，基本实现了重要集团单位、人口密集区，高流量话务区等区域的4G信号覆盖，为4G业务发展提供了必要的支撑。XX移动公司公司在做好各种网络工程建设工作的同时，加强日常的网络维护和巡查，排除故障隐患，保证各种线路和设备平稳运行。

7、坚持一岗双责，不断加强党风廉政工作。

一是高度重视，认真落实党风廉政责任制。作为分公司党风廉政建设第一责任人，年初与分公司 个部室、班组层层签订党风廉政目标责任书，并组织关键岗位员工 人签订廉洁从业承诺书，做到目标明确、职责清晰。

二是强化教育，提升党员干部廉洁自律意识。通过上廉政党课、观看廉政教育片、发送廉政教育短信等形式，组织党员干部开展廉政教育活动。

三是完善制度，夯实党风廉政基础工作。重点完善公务车辆管理办法和招待费、差旅费管理办法，对各项费用的支出、审批流程进行了再明确，强化各基层班组负责人的初审环节，加强对公务接待的管理工作，严格落实“公务灶”制度，加强对车辆的管理使用，严格杜绝公车私用。

二、20xx年工作规划及举措。

1、确保新增市场份额领先地位。

一是抓渠道，重点提升社会渠道运营能力。通过制定内部营销经理考核制度，进一步明确考核导向，加强渠道管理人员的培训，提高与经销商沟通的技巧和能力，在加强管理的同时给予经销商高效支撑，实现分公司与各类渠道的合作共赢，确保社会渠道的稳定性。通过制定社会渠道考核机制，并纳入渠道经理月度绩效考核，提升社会渠道卡号销售能力。

二是紧盯项目市场和聚类市场，发掘新的增长点。关注工地、企业等新进项目市场，根据项目市场入驻情况，开拓新增市场，提升新增用户。做好聚类市场清单制摸底。